未來30年，世界不屬于互聯網公司，而是屬于用好互聯網的那些公司。近年來，中(zhōng)國互聯網基本面貌發生(shēng)變化，從增長轉型到競争升級，無一(yī)不給互聯網的後進入者帶來一(yī)系列沖擊。互聯網時間争奪戰正在激化，網民規模在增長，但留給後進入者的機會并不多。     在今天，我(wǒ)(wǒ)們不難發現，不管是什麽行業，在嘗試進入互聯網時，難免會遇到以下(xià)情況：不知(zhī)道該從哪裏學起，從哪裏入手，就滿世界地去(qù)看各種“幹貨”和“行業分(fēn)析”等大(dà)框架、大(dà)道理，結果看得越多，越不敢輕易嘗試。又(yòu)或者花了好幾百萬的廣告費(fèi)，結果錢花出去(qù)了，沒帶來有效線索、客戶，也不知(zhī)道問題到底出在哪裏。爲什麽會這樣？*根本的原因，是沒有弄明白(bái)傳統營銷和網絡營銷的根本區别、企業全網時代生(shēng)存的關鍵要素、盈利系統如何打造等底層邏輯，就很難通過互聯網獲取線索，來達到成功轉型的目的。沒有一(yī)成不變的的生(shēng)意模式，也沒有不需要調整的營銷戰略，對于傳統行業而言，轉型是适應時代必須要做出突破的調整。
    在互聯網時代，企業的轉型關鍵在于網絡營銷。因爲，互聯網營銷渠道突破了傳統營銷渠道的界限，爲營銷渠道注入了新鮮血液，爲企業發展奠定了紮實的根基。一(yī)個産品，采用網絡營銷渠道同傳統營銷渠道*大(dà)的區别，在于互聯網技術的應用，極大(dà)地簡化營銷過程，降低了營銷成本，提高了轉化速度。對于企業而言，互聯網是一(yī)把利劍，它使營銷渠道變得扁平化并爲渠道開(kāi)辟了新的世界。在一(yī)次又(yòu)一(yī)次地進行渠道變更後，企業需要專注于集成，以體(tǐ)驗爲核心，并通過整合在線和離(lí)線資(zī)源爲用戶提供終極體(tǐ)驗。那麽，企業又(yòu)該如何通過網絡營銷成功轉型，歸納爲以下(xià)四步：
一(yī)、整合
線上線下(xià)營銷整合，關于線上線下(xià)的營銷整合，包含以下(xià)幾個方面：
    •平台資(zī)源的整合
    •傳播渠道的整合
    •銷售價格體(tǐ)系的整合
    •銷售服務體(tǐ)系的整合
    以上整合内容的實現，可以讓企業從傳統營銷模式走出，走入現代營銷模式，有效開(kāi)拓新營銷領域，接觸并吸引到新的消費(fèi)人群，促使線上線下(xià)營銷趨于一(yī)體(tǐ)化。
二、洞察變化并适時應變
    針對企業所面臨的市場，要學會深刻洞察市場需求發生(shēng)的變化，用快速和有效的營銷行動來回應這種變化。事實上，很多尚未涉足互聯網營銷的企業，并不是其面對的市場未發生(shēng)變化，而是企業沒有洞察到這種變化。“溫水煮青蛙”，會讓企業逐漸退化成爲落後守舊(jiù)的公司，當然，也等于放(fàng)棄了互聯網所創造的巨大(dà)市場機會。
三、線上線下(xià)定位互補
    傳統企業進軍互聯網營銷的問題，在于如何進行線下(xià)與線上定位的協調，否則會适得其反，導緻客戶的大(dà)量流失。比如某家紡産品品牌，線下(xià)定位高端、線上低價傾銷，結果導緻線下(xià)顧客大(dà)量流失，盡管線上線下(xià)的産品品質和産品組合存在不同，但仍然導緻了企業内部的線上與線下(xià)的競争，這種内部競争的直接結果是高端産品的滞銷。線上線下(xià)的錯誤定位，會直接影響企業的産品組合的健康發展。
四、品牌的互聯網适應性
    品牌轉戰線上運營，必須有互聯網的适應性。企業要針對互聯網營銷制定品牌創建計劃，讓品牌更加适合互聯網的營銷環境。品牌的互聯網适應性不僅僅是品牌的一(yī)些基本特征，還要考慮品牌互聯網渠道的适應性、品牌互聯網的營銷傳播适應性、品牌互聯網的消費(fèi)體(tǐ)驗适應性、品牌互聯網的文化适應性等。在互聯網發展的現階段，商(shāng)業的重心正在從物(wù)轉移到人，從以産品爲中(zhōng)心轉移到以用戶爲中(zhōng)心，從經營産品轉移爲經營用戶，而“網絡營銷是企業轉型關鍵”的這件事，就是大(dà)勢所趨。越來越多的市場迹象表明，一(yī)家企業如果一(yī)定要抱殘守缺，那麽，他一(yī)定是*早被淘汰出行業的。
    在互聯網飛速更叠的浪潮中(zhōng)，企業應審時度勢，選擇适合自己的網絡營銷渠道，利用新興技術提升傳統行業的創新驅動能力，加快升級轉型的步伐，緊跟時代發展。
    不要用營銷戰術上的勤奮，去(qù)掩蓋營銷戰略上的懶惰，互聯網時代，選擇比努力更重要！